一位朋友向我诉苦：单位安排他去银行贷款，本认为容易办成的，结果跑了许多次，还是没有办成。
他自嘲地说：有句诗这样说：山重水覆疑无路，柳暗花明又一村。可我呢，经常自己觉得柳暗花明了，其实还是山重水覆疑无路。他很灰心地说：我真的尽力了，真的一点也不想干了！
我问：你真的尽力了吗？你真的知道尽力的意思是什么吗？
他不说话了，静静地看着我。于是，我向他讲起了在日本考察时，听到的一个故事：
士光敏夫是日本经济界鼎鼎有名的人物。他在重整东芝公司时，遇到了资金不足的困难。当时正是战后，要筹到资金非常不容易。他去某家银行申请贷款，但主管贷款的部长对他十分冷淡。经过他的不断努力，部长的态度才稍微有所好转，但对贷款问题却绝不松口。
终于到了那么一天如果在两天内仍然没有资金投入，那么，公司将不得不全线停工。士光敏夫决定破釜沉舟：怎么也得迫使部长就范！
他让秘书给他找了一个大包，在街上买两盒盒饭放在里面，然后赶到银行。一见部长，他就开始软磨硬磨，希望给他贷款。但对方就是不松口。
双方又展开了一场舌战，不知不觉已接近下午下班的时间了。当营业部的下班铃声拉响时，部长如释重负，提起公文包准备回家吃饭。
不料士光敏夫却从袋子里拿出两只盒饭：部长先生，我知道你工作辛苦了，但是为了我们能够长谈，我特意把饭准备了。希望你不要嫌弃这寒酸的盒饭。等我们公司好转后，我们再感谢你这位大恩人。
面对他这份无赖劲，部长真是无可奈何。但也正是他表现出的这份坚毅，使部长产生了对他贷款的信心，最终批准了他的贷款申请。
我问这位朋友：与士光敏夫相比，你能说你尽力了吗？
朋友笑了，说：我们往往仅为自己尽力了，但实际上我们并没有竭尽全力！
说得太对了。我们之所以说事情艰难，往往是我们没有尽到最大努力！我们说自己已经尽力了，实际上我们并没有把全部潜力发挥出来！所以，面对问题和困难的时候，我们永远不要先说难，而要先问一问自己：我是否已经尽了最大的力量？
（一）把自己逼到非不可的境地
难，是我们拒绝努力的第一理由。但是，问题真的是那么难解决吗？
汽车大王亨利．福特，被誉为把美国带到轮子上的人。一次，他想制造一种Ｖ８型的发动机。当他把这个想法跟工程师交流时，工程师们都认为只能在图纸上设计，但绝对不可能在现实中制造出来。尽管如此，福特仍然坚持说：想办法制造出来。
工程师们很不情愿地开始了尝试，几个月后，他们给福特的回答是：我们无能为力。
但福特还是说：继续尝试！
一年多过去了，还是没有结果，所有的工程师都觉得无论如何都该放弃了。但福特仍然坚持必须做出来。
就在这时，有一位工程师突发灵感，竟然找到了解决办法。
福特终于制造出了绝不可能成功的Ｖ８型发动机。
为何工程师们认为绝不可能的问题，最后还是在福特的逼迫之下解决了呢？
关键的一点，就是先把不可能的戒律放一边，而只想我自己是否完全尽力，是否想尽了一切办法、穷尽了一切可能。
如果将心灵的焦点对准难，头脑就会加速运转，找出千万个理由，证明真的很难，人就很容易屈服。因为，畏惧使人无法真正冷静地应对问题，甚至导致行动的瘫痪。
但是，假如你不问问题难不难，只问自己是否尽了最大努力，你就会轻装上路，尽力挖掘自己的潜能，反倒容易将问题解决。
把自己逼到非不可的境地吧，你会创造出难以想像的奇迹！
（二）为什么不竭尽全力呢
不要给自己的人生打折扣，爱打折扣的人是很难取得成功的。
廿四岁的海军军官卡特，应召去见海曼．李科弗将军。在谈话中，将军让卡特挑选任何他愿意谈论的话题。然后，再问卡特一些问题，结果每每将军就将他问得直冒冷汗。
终于卡特开始明白：自己自认为懂得了很多东西，其实还远远不够。结束谈话时，将军问他在海军学校的学习成绩怎样，卡特立即自豪地说：将军，在八二○人的一个班中，我名列五十九名。
将军皱了皱眉头，问：为什么你不是第一名呢，你竭尽全力了吗？
此话如当头棒喝，影响了卡特的一生。此后，他事事竭尽全力，后来成为了美国总统。
竭尽全力，就是不给自己任何偷懒和敷衍的借口，让自己经受生活最大的考验。
竭尽全力，就是要你把意识的焦点对准如何解决问题，减轻解决问题的焦灼感，轻装上阵，集中心智，去创造生命的奇迹。
（三）把自己从我已尽力的假象中解放出来
人之所以无法竭尽全力，往往来自于我已尽力的假象我已经做到最好了，再也无法往前走一步了。
其实，这不过是不愿意接受挑战的借口。
稻盛和夫被日本经济界誉为经营之圣。他所创办的京都陶瓷公司，是日本最著名的高科技公司之一。该公司刚创办不久，就接到著名的松下电子的显像管零件Ｕ型绝缘体的订单。这笔订单对于京都陶瓷公司的意义非同一般。
但是，与松下做生意绝非易事，商界对松下电子公司甚至有这样的评价：松下电子会把你尾巴上的毛拔光。
对待京都陶瓷这样的新创办公司，松下电子虽然看中其产品质量虽好，给了他们供货的机会，但在价钱上却一点都不含糊，且年年都要求降价。
对此，京都陶瓷的一些人很灰心，因为他们认为：我们已经尽力了，再也没有潜力可挖。再这样做下去的话，根本无利可图，不如干脆放弃算了。但是，稻盛和夫认为：松下出的问题，确实很难解决，但是，屈服于难，也许是给自己未足够挖潜找借口。
于是，经过再三摸索，公司创立了一种名叫变形虫经营的管理方式。其具体做法是将公司分为一个个的变形虫小组，作为最基层的独立核算单位，将降低成本的责任，落实到每个人。即使是一个负责打包的老太太，也都知道用于打包的绳子原价是多少，明白浪费一根绳会造成多大的损失。这样一来，公司的营运成本大大降低，即便是在满足松下电子的苛刻条件下，利润也甚为壮观。
有些问题的确非常顽固，想了许多办法，仍无法解决。于是有人便认为已是极限，再去努力也是白搭。其实，当你真正经过一番努力奋斗，就会知道所谓难，其实只是你自己的心灵桎梏。只要不断努力，开发的潜能就会越来越大。努力不够，你当然不知道自己的潜能到底有多大。
从我已尽力的假象中把自己解放出来吧！再努一把力，你会发现你还有许多没有开发出的潜能！