第25章 第二四封信以最高位为目标吧！

挑战是人生的一部分。人因尝试而得到磨练。 亲爱的茱莉： 这么长久的岁月以来，我几乎从未对妳所做的决定置喙。虽然我是妳的父亲，同时又是老板，但尽量不干涉妳的生活，是我的宗旨。然而，妳最近所做的一项重大决定，我却不能不表示异议。 妳这家公司的总经理已经声明将于六个月后退休，而妳却不曾将自己列为候补人选之一，这一点我实在无法理解。妳在爬到负责业务部副总经理这个地位以前，所付出的努力何其大。这当中妳甚至于有过牺牲家庭生活的一段时期，幸好在夫妻的共同努力下，将一切困难克服过来。妳既然有如此良好的家庭条件，经营手腕之高更是有口皆碑，以优异的成绩一步一步爬升上来后，面对剩下的最后一个阶段时，妳为什么会放弃爬到最高的地位呢？

综合我所听到的一些话，妳担心的好像是下列三点：工作是否会忙得透不过气来？烦恼是否会多得无法承受？自己是否有这样的资格？做为父亲的我不难看出妳的心里潜在着对未知事物的一种畏惧感。下面我们先就这一点谈谈吧！ 升任为总经理，对妳来说，怎么会是未知之事呢？就任为总经理，无疑是一项很大的挑战。然而，妳对挑战不是很习惯了吗？就这一点而言，这件事情一点都没有值得妳畏惧的地方。总经理的任务可以大致分为人事、组织、损益计算三项，而妳在这些方面都有经验，以妳的能力来担任是绰绰有余的。只是，这些工作比妳目前所担任的，范围略大一些而已，妳难道会因此而视为畏途吗？去掉畏惧感说什么都不怕梭罗的这句话，我告诉過妳多少次了？妳应该好好地想想。

下面来分析一下妳不愿意更上层楼的理由。妳說升任总经理后，工作会忙得气都透不过来，这一点，我认为妳的看法不正确。优秀的经营者乃是最会掌握时间的人这是我观察实业界三十五年后得到的心得。他们对时间的支配可以说非常彻底，为了要将自己的能力发挥到最极限，也为了要满足被容许范围内最大程度的需要和欲望，每每在精密计算之下，将时间画分为以日、周、月或年为单位。然后，在工作上以及享受人生的乐趣上（如陪伴家人、和朋友来往、旅行、慈善活动、运动、休养或纯粹思索），妥善安排时间。 依我的看法，在这样的管理人员当中，尤其优秀的是，一个星期内的四天时间以精力充沛的态度，和公司职员、营业干部、顾客、银行家、专家、学者、政府官员等频频接触而致力于经营事业，剩下的一天则静静而安然地沉浸于反省，同时，周密地思考下一周或下个月工作的人。这一天是瞑思日，而瞑思正是做为总经理最重要的工作。

忙碌异常的总经理，多半事必躬亲。其实，机械般反覆以及费时间的事情，应该交给部属处理才对。多年来，妳为了应付丈夫、三个小孩、家庭、朋友以及自己的工作，对于时间的分配可以说有足够的成绩，也就是说，支配时间的技巧已经是够娴熟的了。以妳的能力来说，晋升为总经理后，绝没有无法胜任的道理。何况妳最小的儿子很快就要上大学了呀！ 妳犹豫的第二个理由是怕烦恼太多。一位总经理要是烦恼多，表示工作分配未到尽善地步。烦恼事全然因人而起。底下要是多一个工作能力强，能将任务圆满达成的职员，妳的烦恼不是会少一些吗？建立事业应该以人为中心，重视团队精神，以及团体精神所带来的累进效果这些事情都是我过去再三强调的事情。这些都是使事业发展的原动力，过去如此，将来也是如此。

工作时，有时候难免会看到一些不合理的事情：不合理的会计基准、生产面的许多不合理规定这样的事情妳过去看多了。妳主张改革，可是，遇到固执的现任总经理反对时，妳只有忍声吞气的分而已。这种事对妳所处的这家公司，士气和工作效率都有很大的负面影响。如果妳是总经理，这种令人看不过去的事情，妳将有权力随时加以改正。妳的实力唯有在经营事业这项真正的挑战上才能发挥，这一点妳千万不能忘记。小小烦恼何足为意呢？ 下面就第三个理由来想一想。妳怀疑妳的能力不适合于担任这个最高的地位。以严肃的态度评估自己的能力，这是很好的一件事情，然而，将自己的能力评估过低，其谬误之处，如同评估过高。由妳的成绩以及经验来说，妳就任这个职位的基本条件已经足够。一名优秀的总经理所需要的前瞻力、指导力以及决意等，自然会建立在这个基础之上。

前瞻力意味的是了解在何时，将公司领导至何处。优异的指导力意味的是计画达成目标的方法，并且选用能将这个计画付诸实施的适任人才。决意是当以上两点纵然遭遇多大的困难，也一定要贯彻到底的决心（妳如果想知道自己遇到困难时的决意够不够，妳可以数一数过去十年来由妳策画而未完成的计画次数。这样的次数应该没有几个吧？） 与其活在既不知胜利、又不知败北滋味的昏暗天地里，成为既不知狂喜、又不知恸哭的懦者，不如不怕失败地勇于向目标挑战，以获得辉煌的胜利吧！ 老罗斯福（一八五八一九一九） 担任总经理职务而失败的人，以缺少组织能力者居多，而妳不是这样的人。他们的另一个缺点是意思传达得不够彻底，妳也没有这样的缺点。此外，他们不善于物色一流人才或优秀顾问，而妳在这方面的本事却很高。总经理职务并非一定要由万事通式的人来担任（事实上，世上绝没有真正的万事通，似是而非的万事通根本不是真材实料）。妳只要具备与经营事业有关的各种知识，圆滑地推动日常业务就可以。妳最大的任务是尽早发现问题之所在，而且尽速加以改正。东西没有坏就不修式的观念千万要不得。公司的制品或服务优于别人这绝不意味没有改良的余地。要是不经常研究如何提高品质或性能，以减轻公司及消费者的成本负担，别家公司的人员也迟早会想出办法来的。

其实，我说的这一切妳都知道。不然，公司里最重要的妳这个部门，在妳成为主管以后，怎么能有如此急速而落实的成长呢？妳过去那么多年来始终表现杰出，因此，就任总经理后，妳同样能驾轻就熟地完成妳的任务的（总经理坐的椅子比妳现在坐的椅子略大一些，皮质也好一点，相信妳很快就会坐习惯的）。 附上两张前往你们夫妻最喜欢去的海滨的车票。如果你们肯用这两张车票暂时离开日常生活，在大自然的怀抱里，静静思考这个重大事项，那我就无比高兴了。祝 旅途愉快 父亲